Учебный центр
Таблица 21. Среднее количество часов обучения для каждой категории сотрудников
Название индикатора | Управление | Специалисты | Рабочие и другие служащие | |||
2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | |
Часов | 3,080 | 15,276 | 4,320 | 8,042 | 98,718 | 82,618 |
Сотрудники (количество) | 65 | 344 | 108 | 186 | 1 914 | 1 437 |
Среднее количество часов обучения для каждой категории сотрудников | 62 | 45 | 45 | 43 | 68 | 100 |
Планирование организации обучения на предприятии осуществляется с учетом потребностей производства, а также разработки новых педагогических технологий и нетрадиционных форм переподготовки и повышения квалификации. Во-первых, это гарантирует, что вы приобретете дополнительные навыки и знания для эффективного выполнения своих должностных обязанностей на предприятии, что включает в себя более глубокое понимание отраслевых процессов, технологий и протоколов безопасности. Во-вторых, обучение помогает руководителям и специалистам быть в курсе новых тенденций, нормативных актов и передовой практики в добывающей промышленности, что позволяет им принимать обоснованные решения и способствовать постоянному совершенствованию. В целом, средняя продолжительность обучения, включая часы, не изменилась с 2022 года. В процессе обучения мужчины и женщины тратят одинаковое количество часов на изучение определенной программы.
Таблица 22. Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в разбивке по полу
Пол | Количество часов обучения сотрудников в разбивке по полу, часов | Численность работников предприятия, чел. | Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в разбивке по полу | |||
2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | |
Мужчины | 103,872 | 101,651 | 7,499 | 8,075 | 14 | 13 |
Женщины | 2,246 | 4,285 | 873 | 883 | 3 | 3 |
Все | 106,118 | 105,936 | 8,372 | 8,958 | 17 | 16 |
В настоящий момент, в связи с разработкой и внедрением автоматизированной системы управления лабораторными данными (LMAB) и цифровизацией геологической лаборатории Научно-производственного центра “Геология урана и редких металлов”, на предприятии проводится обучение персонала, ответственного за использование системы LMAB, которое будет завершено. к концу декабря этого года. Кроме того, Компания предоставила возможность пройти сертифицированные курсы по составлению финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами бухгалтерскому персоналу, включающему 15 сотрудников. По результатам прохождения 3-месячных курсов были выданы сертификаты международной ассоциации ACCA (DipIFR).
После каждого семинара и завершения учебных мероприятий Предприятие готовит отчет для Исполнительного органа, в котором подводятся итоги за шесть и 11 месяцев. Данный отчет составлен с целью систематического совершенствования методов преподавания и содержания образовательных программ.
Согласно Положению об учебном центре, этот центр отвечает за подготовку инженерно-технического персонала, включая руководителей и специалистов, а также за обучение сотрудников прикладным профессиям. Программа обучения на предприятии предусматривает групповые и индивидуальные занятия в зависимости от запросов руководителей.
Индивидуальные занятия могут включать в себя обучение во внешних образовательных организациях на основании соответствующих соглашений. Информация о количестве часов и количестве сотрудников, прошедших обучение, регистрируется отдельно, согласно соответствующим положениям. Такой подход обеспечивает подготовку полного и структурированного отчета, отражающего эффективность программы обучения на предприятии.
В 2022 году общее количество сотрудников, прошедших повышение квалификации и профподготовку, составило 2087 человек, из которых большинство составлял рабочий персонал численностью более 1900 человек, в результате чего более 90% отработанных часов приходилось на эту категорию сотрудников. Среднее количество часов, затраченных на обучение руководителей, составило 62, в то время как для рабочих — в среднем 68 часов. Общее количество часов, затраченных на обучение персонала Государственного предприятия “Навоиюран” за 2022 год, составило 106 118.
Таблица 21. Среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника в разбивке по полу в 2022 году
Пол | Количество часов обучения сотрудников в разбивке по полу | Численность работников предприятия, чел. | Среднее количество часов обучения в год на одного сотрудника в разбивке по полу |
Мужчины | 103 872 | 7 499 | 14 |
Женщины | 2 246 | 873 | 3 |
Все | 106 118 | 8 372 | 17 |
Из-за преобладающего численного преимущества мужчин в Компании (около 90% от общего числа сотрудников), особенно среди рабочих, среднегодовое количество часов обучения для мужчин на 2022 год составило 14 часов, в то время как для женщин этот показатель составил 3 часа. Важно отметить, что в процессе обучения все сотрудники проходят одинаковое количество учебных часов, независимо от пола.
Планы на будущие периоды
● Разработка инициатив по привлечению, удержанию и развитию человеческого капитала для управления рисками, связанными с нехваткой квалифицированной рабочей силы или проблемами в трудовых отношениях.
● Проведение регулярных опросов вовлеченности сотрудников для оценки удовлетворенности сотрудников, выявления областей, требующих улучшения, и оценки прогресса с течением времени.
● Провести комплексную диагностику текущей модели управления персоналом, включая организационную структуру, численность персонала, модель процессов и ИТ-архитектуру.
● Разработать программы по удержанию постоянных сотрудников, работающих полный рабочий день и неполный рабочий день на основе анализа текучести кадров на предприятии.
● Ежегодно проводите индивидуальную и/или групповую оценку эффективности управления.
● Проводите тренинги по разнообразию и инклюзивности для высшего руководства и сотрудников предприятия.
● Продолжайте повышать квалификацию сотрудников с помощью тренингов по охране труда и технике безопасности, чтобы обеспечить безопасную рабочую среду и продвигать культуру безопасности во всей организации.
● Разработайте стратегию вовлечения сотрудников и расширения их прав и возможностей, включая регулярные каналы коммуникации, механизмы обратной связи и возможности для участия сотрудников в процессах принятия решений.
● Определите четкие пути карьерного роста для сотрудников, включая возможности для развития навыков и признания достижений.
● Внедрите системы управления эффективностью для эффективной оценки и поощрения результатов работы сотрудников, включая процессы постановки целей, анализ эффективности работы и стимулирование, основанное на результатах.
● Разработайте план преемственности, чтобы обеспечить преемственность ключевых ролей в организации, а также выявить и развить будущих лидеров.