Надлежащее управление рисками формирует основу для непрерывной работы бизнеса и служит гарантией стабильности и жизнестойкости. Благодаря эффективному управлению рисками компания может предотвратить потенциальные финансовые потери, инциденты на производственных площадках, воздействие на репутацию, взаимодействие с заинтересованными сторонами и любые другие потенциальные операционные убытки. Осознавая это, госпредприятие «Навоиюран» стремится не только соблюдать положения по управлению рисками, но и постоянно контролировать их для постоянного совершенствования процессов и внесения изменений во внутренние нормативные акты для своевременной адаптации к изменениям в окружающей среде. Управление рисками помогает минимизировать негативные последствия рисковых ситуаций и создает основу для принятия обоснованных решений на основе анализа рисков и потенциальной прибыли. Таким образом, внедрение и постоянное совершенствование системы управления рисками играют ключевую роль в обеспечении устойчивого развития и долгосрочного успеха организации. На предприятии разработан реестр рисков и потенциальной опасности, в котором определены 24 ключевых риска и 5 потенциальных рисков, из которых 3 риска являются неуправляемыми, а 21 — управляемым:
В таблице ниже представлены основные риски в области устойчивого развития и меры реагирования на них.
Название риска | Меры реагирования |
Превышение установленных экологических стандартов | Систематический мониторинг соблюдения экологических стандартов |
Негативное воздействие на окружающую среду | ● Регулярные уведомления сотрудников о требованиях к разделению отходов ● Еженедельный мониторинг процесса разделения отходов |
Lack of qualified specialists | ● Совершенствование процедур подбора квалифицированных сотрудников ● Прием на работу в установленном порядке |
Несоблюдение работниками требований охраны труда и техники безопасности | ● Внедрение и совершенствование систем обучения ● Проверка знаний ● Трехэтапный контроль за соблюдением условий труда |
Несоблюдение подрядчиками требований охраны труда и техники безопасности | ● Внедрение и совершенствование процедур работы с подрядчиками ● Уведомление об обязательствах подрядчика ● Регулярный мониторинг и контроль за деятельностью |
Несвоевременное представление отчетов | ● Регулярные уведомления всех соответствующих структурных подразделений о сроках представления отчетности |
Предприятие уделяет особое внимание рискам в области профессиональной и экологической безопасности. Таким образом, приказом Генерального директора утверждена документированная процедура управления рисками в этих областях, которая распространяется на всех сотрудников и внешние стороны, работающие на производственных площадках Предприятия. Процедуры основаны на международных стандартах ISO 9001, 14001, а также государственных законах «Об охране окружающей среды», «Об охране труда» и стандартах, основанных на этих нормативных актах. В соответствии с процедурой, Компания утвердила подробные шаги и меры по выявлению и устранению рисков, а также формулы и показатели для точного определения уровней риска и принятия соответствующих дальнейших решений.
Этапы и мероприятия в соответствии с процедурой:
Этап | Мероприятия |
1. Выявление опасностей и экологических аспектов, связанных с осуществляемой деятельностью | ● Определение сферы применения ● Выявление опасностей и экологических аспектов |
2. Оценка рисков и воздействия | ● Determination of risks and impacts ● Идентификация лиц, подверженных рискам ● Определение методов контроля ● Определение категории риска и воздействия |
3. Анализ рисков и воздействия | ● Принятие решения о приемлемости рисков и воздействий ● Определение приоритетов в отношении рисков и воздействия |
4. Меры по управлению рисками | ● Определение мер по доведению до приемлемого уровня ● Внедрение и постоянный контроль ● Повторная оценка после выполнения запланированных мероприятий |
Госпредприятие «Навоийуран» планирует внедрить систему управления рисками в соответствии с международными стандартами COSO ERM и ISO 31000 в 2024 году. В рамках программы внедрения запланированы следующие мероприятия:
- Создание структурного подразделения по управлению рисками, подотчетного Генеральному директору.
- Разработка нормативных актов для системы управления рисками, заявления о готовности к риску и процедур выявления, оценки и управления рисками.
- Проведение пилотной сессии по выявлению и оценке рисков на уровне предприятия и представление корпоративной матрицы рисков Наблюдательному совету.