В трансформационных процессах ГП «НавоийУран» участвуют ведущие международные компании, включая:

1) Международная консалтинговая компания «McKinsey»;
Международная консалтинговая компания «McKinsey» совместно со специалистами Государственного предприятия “НавоийУран” разработала “Стратегию развития до 2030 года и программу повышения операционной эффективности”, которая ориентирована на следующие направления:
— развитие сырьевой базы;
— увеличение производственных мощностей;
— трансформация корпоративного управления;
— трансформация организационной модели;
— развитие повестки ESG;
— повышение операционной эффективности;
— разработка коммерческой стратегии предприятия.

2) Международная консалтинговая компания “Korn Ferry”;
С международной консалтинговой компанией “Korn Ferry” заключен контракт на HR трансформацию Государственного предприятия “НавоийУран”, который предусматривает выполнение следующих задач:
I. Подбор кандидатов на должность Главного геолога (или аналогичной);
II. Подбор кандидатов на должность Главного геотехнолога (или аналогичной);
III. Программа развития управленческих навыков;
IV. Оценка должностей и формирование архитектуры рабочих мест;
V. Проведение комплексной трансформации функции управления персоналом;
Цель HR трансформации:
1) Радикальное изменение функции управления персоналом, включая готовый кадровый резерв для стратегических позиций (I, II),
2) Готовая к внедрению программа развития профессиональных управленческих навыков (III), состоящая из:
— оценки и индивидуальных интервью с 12 руководителями;
— формирования отчетов;
— предоставления обратной связи;
3) Разработка концепции программы развития и изучение необходимости создания индивидуальных программ с бизнес-школами;
4) Анализ и оценка управленческих позиций на уровнях Генерального директора, Генерального директора-1, Генерального директора-2 (52 позиции) и внедрение соответствующих трансформационных процессов (IV);
5) Внедрение на практике (V):
— результаты комплексной диагностики функции управления персоналом;
— результаты диагностики корпоративной культуры;
— HR стратегия.

3) Международная аудиторская компания “Deloitte”;
С целью первого применения международных стандартов финансовой отчетности для аудита отчетности Государственного предприятия “НавоийУран” за 2022-2023 годы была привлечена международная аудиторская компания Deloitte. Аудиторские работы будут завершены к концу третьего квартала 2024 года. Кроме того, до конца этого года планируется завершить инвентаризацию готовой продукции, незавершенного производства, а также инвентаризацию основных средств и долгосрочных активов ГП “НавоийУран”. В настоящее время Deloitte проводит аудит отчетности организации по состоянию на конец периода, а также связанных отчетов о комплексных доходах, изменениях в капитале и денежных потоках, а также сводных отчетов о значительных учетных политиках, подготовленных в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). Основной целью является выражение мнения относительно финансовой отчетности ГП «НавоийУран», аудируемой в соответствии с Международными стандартами аудита (МСА).

4) Международная консалтинговая компания “SRK Consulting Group”;
Международная консалтинговая компания «SRK Consulting Group» на основе заключенного контракта оценивает минеральные ресурсы и запасы руд 17 месторождений Государственного предприятия “НавоийУран” в соответствии с международным стандартом оценки запасов (код JORC). Основные международные консультанты, привлеченные к процессу оценки минеральных ресурсов и запасов руды в соответствии с кодом JORC:
Окончательным результатом работы станет поэтапный отчет об оценке минеральных ресурсов и запасов руды в соответствии с кодом JORC:
— 3-5 месторождений до конца декабря 2023 года;
— 5 месторождений до конца января 2024 года;
— 7 месторождений до конца февраля 2024 года.
На основе результатов работы консалтинговая компания предоставит отчет в марте 2024 года, а в апреле 2024 года отчет с рекомендациями для долгосрочной стратегии.
Текущий статус работы.
Работа разделена на 3 этапа:
Этап I: Предоставление геологических, геологоразведочных, производственных, финансовых и других данных по запросу консалтинговой компании и визиты консультантов на месторождения.
Этап II: Подготовка отчета по оценке минеральных ресурсов и запасов руды.
Этап III: Предоставление отчета с рекомендациями для долгосрочной стратегии.
В рамках Этапа I по запросу консалтинговой компании были предоставлены геологические, разведочные, производственные, финансовые, экологические и другие данные. Кроме того, были оцифрованы геологоразведочные данные, состоящие более чем из 1,5 тысячи отчетов, требуемых консалтинговой компанией. В ноябре текущего года началась реализация второго этапа работ.

5) Grant Thornton Valuation LLC;
Grant Thornton Valuation LLC проводит оценку справедливой стоимости внеоборотных активов Государственного предприятия “НавоийУран”, для отражения результата оценки и предоставляет отчет об оценке справедливой стоимости долгосрочных активов в соответствии с требованиями МСФО 13 “Оценка справедливой стоимости” для подготовки финансовой отчетности в соответствии с требованиями МСФО 1 “Первичное применение”.

6) Международная аудиторская компания “PricewaterhouseCoopers”.
“PricewaterhouseCoopers” оказала помощь в проведении диагностики ESG и gap-анализе развития ESG в ГП «НавоийУран». По результатам gap-анализа был разработан дорожный план для получения ESG рейтинга. Кроме того, эксперты “PricewaterhouseCoopers” помогли в разработке отчетов о устойчивом развитии за 2022 и 2023 годы.