ГП «Навоийуран» стремится к постоянному развитию человеческих ресурсов и совершенствованию процессов управления персоналом.

Отдавая приоритет эффективному управлению и развитию талантов, Компания стремится достичь нескольких ключевых целей:

• Обеспечение безопасности и благополучия наших сотрудников;
• Привлечение и удержание лучших специалистов;
• Постоянное обучение и развитие, включая инвестиции в учебные программы, инициативы по наставничеству и возможности развития лидерских качеств.

В соответствии с организационной структурой и Положением об Отделе кадров госпредприятия «Навоиюран» от 5 января 2022 года, Отдел кадров является функциональным подразделением администрации Госпредприятия «Навоийуран» и выполняет функции по отбору и найму персонала, адаптации сотрудников, обучению и развитию, соблюдению трудового законодательства, а также а также формирование позитивной культуры на рабочем месте. Всего в Отделе кадров свои обязанности выполняют 7 человек, включая начальника отдела, который подчиняется непосредственно заместителю Генерального директора по персоналу и административным вопросам на уровне Исполнительного органа.

В соответствии с Регламентом были определены следующие задачи отдела кадров Компании:

• Разработка и актуализация кадровой политики и стратегии Компании, а также других нормативных документов;
• Прогнозирование текущей потребности в персонале и источников удовлетворения спроса на основе изучения рынка труда и заявок на обучение персонала;
• Наем персонала и расторжение трудовых договоров;
• Проведение мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени и других локальных нормативных актов по работе с персоналом, контроль за их выполнением.
• Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях Компании и соблюдением сотрудниками правил внутреннего трудового распорядка;
• Обеспечение прав, льгот и гарантий работников в соответствии с трудовым и пенсионным законодательством.

С ноября 2022 года в рамках трансформации и цифровизации ГП «Навоийуран», а также разработки Стратегии развития и программы повышения операционной эффективности была внедрена система аттестации сотрудников путем разработки внутренней программы развития способностей управленческого персонала и современной организационной структуры Компании. Также была создана отдельная группа для внедрения систем управления персоналом и аттестации, чтобы преобразовать отдел кадров и обеспечить его эффективное функционирование в долгосрочной перспективе.