Сайт запущен в тестовом режиме. Перейти на текущую версию.
X

О нас

Государственное предприятие "Навоийуран" было создано в январе 2022 года в результате реформы АО "Навоийский ГМК".

Контакт

  • 210100, Инспекторлар 7, город Навои, Навоийская область, Республика Узбекистан
  • info@navoiyuran.uz
  • Время работы офиса: Понедельник - пятница с 08:00 до 17:00 Суббота - воскресенье: Выходной

Учебный центр

Учебный центр

Обучение и переподготовка играют жизненно важную роль в развитии персонала и обеспечении успешной работы нашего предприятия. Наши инициативы направлены на обеспечение сотрудников необходимыми техническими навыками и знаниями для безопасного и эффективного управления сложными горнодобывающими и перерабатывающими предприятиями. Мы также поддерживаем культуру непрерывного обучения и совершенствования.Мы проводим практическое обучение, специализированные семинары и предоставляем доступ к передовым технологиям, чтобы повысить квалификацию ваших сотрудников и обеспечить их знаниями, необходимыми для выполнения своей работы. Наши учебные центры создают благоприятную образовательную среду, в которой поддерживаются четкие нормы и принципы работы предприятия, что способствует тесной взаимосвязи между производственным и образовательным процессами.Все виды обучения на предприятии проводятся в соответствии с лицензией, выданной Министерством высшего образования, науки и инноваций Республики Узбекистан. Наша система обеспечения непрерывности переподготовки и повышения квалификации кадров включает в себя следующие виды и формы обучения: переподготовка (получение новых профессиональных знаний, умений и навыков по специальности, освоение второй и смежных профессий), самостоятельное получение знаний, курсы переподготовки, курсы повышения квалификации и целевые курсы.

Таблица 21. Среднее количество часов обучения для каждой категории сотрудников

Название индикатора

Управление

Специалисты

Рабочие и другие служащие

2022

2023

2022

2023

2022

2023

Часов

3,080

15,276

4,320

8,042

98,718

82,618

Сотрудники (количество)

65

344

108

186

1 914

1 437

Среднее количество часов обучения для каждой категории сотрудников

62

45

45

43

68

100

 

Планирование организации обучения на предприятии осуществляется с учетом потребностей производства, а также разработки новых педагогических технологий и нетрадиционных форм переподготовки и повышения квалификации. Во-первых, это гарантирует, что вы приобретете дополнительные навыки и знания для эффективного выполнения своих должностных обязанностей на предприятии, что включает в себя более глубокое понимание отраслевых процессов, технологий и протоколов безопасности. Во-вторых, обучение помогает руководителям и специалистам быть в курсе новых тенденций, нормативных актов и передовой практики в добывающей промышленности, что позволяет им принимать обоснованные решения и способствовать постоянному совершенствованию. В целом, средняя продолжительность обучения, включая часы, не изменилась с 2022 года. В процессе обучения мужчины и женщины тратят одинаковое количество часов на изучение определенной программы.

Таблица 22. Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в разбивке по полу

Пол

Количество часов обучения сотрудников в разбивке по полу, часов

Численность работников предприятия, чел.

Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в разбивке по полу

 

2022

2023

2022

2023

2022

2023

Мужчины

103,872

101,651

7,499

8,075

14

13

Женщины

2,246

4,285

873

883

3

3

Все

106,118

105,936

8,372

8,958

17

16

 

В настоящий момент, в связи с разработкой и внедрением автоматизированной системы управления лабораторными данными (LMAB) и цифровизацией геологической лаборатории Научно-производственного центра “Геология урана и редких металлов”, на предприятии проводится обучение персонала, ответственного за использование системы LMAB, которое будет завершено. к концу декабря этого года. Кроме того, Компания предоставила возможность пройти сертифицированные курсы по составлению финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами бухгалтерскому персоналу, включающему 15 сотрудников. По результатам прохождения 3-месячных курсов были выданы сертификаты международной ассоциации ACCA (DipIFR).

После каждого семинара и завершения учебных мероприятий Предприятие готовит отчет для Исполнительного органа, в котором подводятся итоги за шесть и 11 месяцев. Данный отчет составлен с целью систематического совершенствования методов преподавания и содержания образовательных программ.
Согласно Положению об учебном центре, этот центр отвечает за подготовку инженерно-технического персонала, включая руководителей и специалистов, а также за обучение сотрудников прикладным профессиям. Программа обучения на предприятии предусматривает групповые и индивидуальные занятия в зависимости от запросов руководителей.
Индивидуальные занятия могут включать в себя обучение во внешних образовательных организациях на основании соответствующих соглашений. Информация о количестве часов и количестве сотрудников, прошедших обучение, регистрируется отдельно, согласно соответствующим положениям. Такой подход обеспечивает подготовку полного и структурированного отчета, отражающего эффективность программы обучения на предприятии.
В 2022 году общее количество сотрудников, прошедших повышение квалификации и профподготовку, составило 2087 человек, из которых большинство составлял рабочий персонал численностью более 1900 человек, в результате чего более 90% отработанных часов приходилось на эту категорию сотрудников. Среднее количество часов, затраченных на обучение руководителей, составило 62, в то время как для рабочих — в среднем 68 часов. Общее количество часов, затраченных на обучение персонала Государственного предприятия “Навоиюран” за 2022 год, составило 106 118.

Таблица 21. Среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника в разбивке по полу в 2022 году

Пол

Количество часов обучения сотрудников в разбивке по полу

Численность работников предприятия, чел.

Среднее количество часов обучения в год на одного сотрудника в разбивке по полу

Мужчины

103 872

7 499

14

Женщины

2 246

873

3

Все

106 118

8 372

17

Из-за преобладающего численного преимущества мужчин в Компании (около 90% от общего числа сотрудников), особенно среди рабочих, среднегодовое количество часов обучения для мужчин на 2022 год составило 14 часов, в то время как для женщин этот показатель составил 3 часа. Важно отметить, что в процессе обучения все сотрудники проходят одинаковое количество учебных часов, независимо от пола.

Планы на будущие периоды
● Разработка инициатив по привлечению, удержанию и развитию человеческого капитала для управления рисками, связанными с нехваткой квалифицированной рабочей силы или проблемами в трудовых отношениях.
● Проведение регулярных опросов вовлеченности сотрудников для оценки удовлетворенности сотрудников, выявления областей, требующих улучшения, и оценки прогресса с течением времени.
● Провести комплексную диагностику текущей модели управления персоналом, включая организационную структуру, численность персонала, модель процессов и ИТ-архитектуру.
● Разработать программы по удержанию постоянных сотрудников, работающих полный рабочий день и неполный рабочий день на основе анализа текучести кадров на предприятии.
● Ежегодно проводите индивидуальную и/или групповую оценку эффективности управления.
● Проводите тренинги по разнообразию и инклюзивности для высшего руководства и сотрудников предприятия.
● Продолжайте повышать квалификацию сотрудников с помощью тренингов по охране труда и технике безопасности, чтобы обеспечить безопасную рабочую среду и продвигать культуру безопасности во всей организации.
● Разработайте стратегию вовлечения сотрудников и расширения их прав и возможностей, включая регулярные каналы коммуникации, механизмы обратной связи и возможности для участия сотрудников в процессах принятия решений.
● Определите четкие пути карьерного роста для сотрудников, включая возможности для развития навыков и признания достижений.
● Внедрите системы управления эффективностью для эффективной оценки и поощрения результатов работы сотрудников, включая процессы постановки целей, анализ эффективности работы и стимулирование, основанное на результатах.
● Разработайте план преемственности, чтобы обеспечить преемственность ключевых ролей в организации, а также выявить и развить будущих лидеров.

Sahifalar

Skip to content